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关于加强学科建设管理工作的若干规定
发布时间:2008-3-10 访问次数:
 

第一条  学科建设工作实行院校两级管理。学校负责学科建设工作的宏观规划、指导和考核,各二级学院、附属医院负责学科建设工作的具体规划、实施和管理。学校鼓励学院间发挥各自优势联合建设学科,但必须明确学科的负责部门和学科带头人。

第二条  各学院的学科建设工作必须面向全校教学科研人员(以下简称教师),主动吸收本学院以外的单位和部门的教师参加学科建设,并在校级以上项目申报、学科建设经费使用、研究生指导工作、成果评定等方面与本院教师同样对待。学科所在学院以外的教师要根据学科所在学院的安排,积极参与相关的学科建设工作,接受学科所在学院的指导。

第三条  各级重点学科的申报应根据发展需要和现有基础情况由相关学院提出,最后由校学科建设领导小组统一协调后申报,原则上申报高一级重点学科应以低一级重点学科为基础。

第四条  各二级学院、附属医院要成立重点学科建设领导小组。重点学科建设领导小组由学院负责人、学科带头人和有关专家组成,学院院长(执行院长)担任组长。重点学科建设领导小组成员名单应在充分协商的基础上由学院确定并报学科建设办公室备案。跨学院的重点学科一般由学科带头人所在的学院为主进行管理,其它相关学院应积极参与建设。

第五条  学科建设领导小组负责审议和协调学科建设的重大事项,其中包括制定学院学科建设整体规划、研究所的设置方案、各重点学科的人员配置、已批准的重点学科建设计划的制定和实施、审议相关经费的使用计划、协调各研究所之间的研究方向和研究内容,指导和统筹安排学科研究基础条件的建设等。

第六条  已获国家、省、市以及校各级重点学科建设的学科(以下简称“重点学科”)实行学科建设领导小组领导下的学科带头人负责制。学科带头人全权负责学科内部的日常管理以及经费使用管理工作,并负责定期向校学科建设办公室、院学科建设领导小组汇报学科建设规划的执行情况以及经费的使用情况等。

第七条  重点学科协调管理工作实行“秘书制”。每一个重点学科都应当确定一名“秘书”,具体管理学科的日常工作,负责学科建设工作的上下沟通、信息交流工作,负责与学科建设办公室的联络工作,及时向学科建设办公室递交有关学科建设执行情况的情况汇报。

第八条              校学科建设办公室将负责对重点学科的建设规划执行情况于每年的6月份、12月份进行检查考核,根据各学科的执行情况以及《重点学科建设经费管理办法》决定下一步经费的发放事宜。对于执行情况好的学科以及学科带头人给予奖励,执行情况差的学科以及学科带头人视具体情况报经校学科建设领导小组同意后,予以警告等,直至撤消学科带头人和取消学科建设计划。

第九条              重点实验室建设依托相关研究所进行,也可以跨学科、跨学院进行建设。跨学院的重点实验室一般由实验室主任所在的学院为主进行管理,其它相关学院应积极参与建设。

第十条                已有重点实验室的学院应成立重点实验室建设领导小组,领导小组由重点实验室主任、相关研究所所长和有关专家组成,实验室主任担任组长。重点实验室建设领导小组负责实验室建设工作的规划与任务分解,各相关研究所研究工作的协调,建设工作的进度控制与效果评价,经费使用计划与大件仪器设备采购计划的审核等。

第十一条    本规定自发布之日起执行,解释权在校学科建设办公室。

第十二条    与其他相关文件发生抵触时,已本规定为准。

 
 

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