单纯从中医来讲，里面有咨询、有保健、有康复。从中药来讲，我们的领域更广了，种植、药材的加工、饮片、提取物、配方颗粒、粗提物、剂型、研发、销售等等。可以砍成很多很多领域，每一块里面又有很多细分。

　　从研发来讲，有西药研发、中药研发、生物制品研发，你选择哪一块？生物制品、基因药物、生物制药，这个东西很复杂，周期很长，成功的概率不高，那你可以抛弃它，选择西药或中药。再进一步选择，进入WTO之后，西药受限制很多，每年同国外的知识产权纠纷很多，可仿制的东西很少，那你可以剔除，选择中药。中药里面再细分，中药开发简单一点的是把现有的品种提高一下质量、改变一下剂型、改变一下工艺。要么做创新的药物，做三类、二类甚至一类新药，再继续分解这个市场，发挥你的特长。看看做这个点需要具备哪些因素，然后一个一个让它具备，来维持一个公司长盛不衰。创业时一定要选准一个点。我也确确实实走过一个弯路，公司刚开始的时候做什么呢？筛选来筛选去，肯定是做中药了，西药不会做，不是说不想做。刚开始乱七八糟搞了一些保健品。保健品简单啊，先做几个保健食品的批号看看怎么样，结果做得一塌糊涂。不瞒大家说，保健食品介于药和食品之间，它是个不伦不类的东西。当初选的两个点一个都没做好，保健食品一个都没有做出来，全部停掉了，再做下去没什么意义。既然把目标定在药上，定在创新上，就必须把耗费时间的其他东西停掉。在公司发展的每个阶段，你的目标一定是明确的，专一的，就是要做这个东西，任何其他的诱惑一定要抵得住。

　　选择的这个点最好和你的知识领域相关。我不反对大家跨领域创业，有好多同学对餐饮感兴趣，想以后搞餐饮，开饭店，或者做物流、书店，甚至艺术，都有可能。但最好要结合自己的所学，或结合自己的兴趣。在学校闲暇之余摆个小书摊，或者开个小馄饨店，下课之后当一回老板，有人觉得很实惠很满足，认为这就是创业。我想，除非你确确实实有浓厚的兴趣，否则，我建议你放弃这种想法。这不叫创业，这顶多是一种锻炼。如果你真的耗费了很大的精力，甚至影响了你的学习，影响了你的学业，那这就更不叫创业了，叫不务正业，我们的报纸和媒体常常混淆这两个概念。有些专家建议，创业选的这个点应该是可持续的，而且是可以做大的。这不仅仅是一个点，而且是在一条线上的点，通过这些点，有望把你的企业做大。星星之火可以燎原，如果星星之火一闪而过，这个创业有什么意义？

　　另外，创业要选择点而不要选择面。一开始你选得越小，越有竞争力，存活的可能性越大。我们玉森公司就在不断调整这个点，现在定位在创新药物上，一类、二类、三类新药。别人做不了的我可以做，我们投资GMP实验室，也是这个目的。有人讲，投500万建个实验室，哪辈子收回钱啊？500万建个实验室是要着眼于未来，因为你的点定位于创新药物，就必须为这个点服务，这个大家很容易理解。

　　4. 创业的时机

　　我不赞同全日制的同学创业，包括本科生的实习前阶段，研究生的一年级。这时候创业不是最好的时候，这个时候一定要学习。大家可能觉得没学到什么东西。你以后工作时可能才会发现，至少你学会了写文章。大家别以为这个东西很可笑，任何地方都离不开科研。我公司里研究生学历占70％以上，研究生写出来的东西符合科技论文的格式，思路很清晰，观点、论点都很明确，接受能力也很高。大家一定要抓紧一年级的时间，把创业的素质打好。什么时候创业呢？一年级时不要做，二年级时想一想，三年级时就可以去做了，这样比较稳妥。