在实习阶段任务不是很忙，头脑有空闲的时候，你要反反复复地去思考创业的这个点，不是说第一天思考完了第二天马上动手，不可能的。清华大学的一个教授曾经说过，当你满脑子都想创业，满脑子都想干一个事情，反反复复做梦都在想创业，这个时候最恰当。他说的这个体现了一个心情：当你有这种心态的时候再去做，而不是我做做看，反正做坏了我再回来找工作，做着工作我再兼职创业。存在这种心态失败的机率可能会大一些。什么叫破釜沉舟啊？“我一定要做好这个事，我脑子里已经定了，如果失去这个机会的话，我会很惭愧，我会很后悔”，而不是抱着试试看的想法。试试看的东西一般都会输的。就跟人的心态一样，做不做无所谓的事，多半不会成功。一定要有激情，反复考虑，想好了再去做。我萌发出自己做点事情的想法大概是在2002年上半年，真正实践是在2002年底，2003年初注册了公司，也是经过一年反反复复的思考。

　　创业的内部条件和外部条件

　　团队有了，时间有了，创业的点选对了，接下来还需要具备哪些东西？从外部条件来讲，还必须有资金。没有钱什么都做不下来。现在社会游资有很多，在上海，如果你题材好的话，投给你几百万支持你创业的人还是很好找的。你可以去找社会资本，可以去找风险投资，但前提是你要有一个好的计划。创业计划一定要实实在在，它不是写论文，也不是写小说写诗歌，重点是要突出你这个项目的优越性。要用很大的篇幅说明白：为什么你这个点能挣钱？让别人把钱投到这个点里能放大，能得到很多的回报。而且要有事实依据，列举一下政策、法律和环境，用数字来说明。另外你还要重点说一下你的风险，如果不能正确地预料风险，怎么可能规避呢？风险都有哪些呢？比如你需要300万，300万不够怎么办？政策变了怎么办？团队散了怎么办？你说这个行业如何朝阳，行业变了怎么办？技术开发达不到怎么办？资金风险、政策风险、团队风险、行业风险、技术风险，你都要提出解决办法，光分析是不行的。让投资商看到，即使出现这样的风险，你有足够的能力来应对它，投资商就很放心了。一开始必须要找投资商，找个合作的，给你几百万，最后通过合理议价的方式退出。资金是很重要的，这是外部条件。

　　内部条件就是指团队的首领需要具备什么样的素质。除了人品以外，还要有专业素质。你对这个领域一定要熟知，这个领域的链条是怎么发展的你要知道，你要学会做利润分析，你公司的盈利点在什么地方。比如说，一个药品，凭什么这么贵？为什么这么贵？开发领域里面，技术领域里面，它的利润率能达到多高？生产领域里面利润率达到多高？风险和利润之间值不值得你去做？你必须要做分析调查。比如说生产，现在国内药厂这么多，GMP药厂接近6000家，严重饱和，国家药监局和世界卫生组织都说了，中国的药厂如果都开展起来的话，整个亚洲甚至亚欧市场就都够用了。你还要去搞药厂吗？你还投资那么大去建药厂吗？怎么可能呢？做好这个分析之后，用数字让大家知道，你这个点是盈利的。所以你要具备这个行业领域的专业知识，越多越好。我刚开始成立公司的时候，对这个领域掌握不多，对新药开发的具体要求和具体细则了解不够深入，所以走了不少弯路。以前用一年的时间去开发一个药，现在只要用3－6个月就可开发出来，为什么？我把以前的弯路都去掉了，找出了一套标准化的流程。用这个流程可以让你很快的、保证不出错误的往前进行。每个公司必须有一个可持续的，标准化的流程，所以一定要具备专业素质。

　　讲到基本素质，除了专业素质外，然后还要具备公司管理的基本经验。我们不可能一毕业就具备很多经验，但很多基本问题还是要知道。如《公司法》、《劳动法》、《反不正当竞争法》，这些基本的法律要懂。不了解《公司法》，你的公司注册成什么形式你都搞不清楚。公司什么时候可以破产？什么时候算是搞好了？怎么开股东会？怎么开董事会和总经理办公会？《劳动法》你若是不懂，哪天被你的员工告了你都不知道。我们真想干一个事情的话，哪怕这个企业再小，也要有法律的约束。不明白就会误事，法盲肯定不行。