组织形式也很重要，刚开始有人贪大求全，麻雀虽小，五脏俱全：有前台、接待、办公室主任、办公室副主任。二十个人的话可能有十九个当官的，比国务院还全，那就没什么意义了。现在讲均衡创造价值。什么是均啊？就是人均创造价值是多少。如果你这个公司5个人创造100万，与50个人创造200万，后一个肯定不如前一个，所以一定要简略，可以一个人负责多方面的工作。人员可以简略，工作不能落后，切忌搞得很细，大家坐在那里不知道做什么，要按需设置。你自己还要敢于承担一些责任，不要在公司创业还没成功时就摆出一副企业家的姿态。如果你具备了这些基本素质，你就可以去尝试做一番事业。

　　玉森公司刚成立时是非常艰苦的。租的第一个实验室在郭守敬路，500平方米，原来搞组织培养，搞烂掉后我们把它租下来了。我们进入那个实验室时是一片狼藉，玻璃、培养架、试管、培养皿乱七八糟一大堆。找了几个民工过来，民工一看说这种活不干。没办法，你们不干我们干，每人发了50块钱，去张江镇买了25副手套、5个扳手，用了5天的时间，连拆墙都是自己干的。这是你的事业，你一定要呵护它，像你的孩子一样。我们要节约每一分钱，不能一开始就铺张浪费，一定要有吃苦的心态，要敢于吃苦、勇于吃苦才行。

　　创业失败的因素

　　1. 资金链断裂

　　最有可能让你创业失败的是资金因素。钱是血液，创业就好像养个宠物一样，企业吃钱。你要知道这堆草料能喂它多长时间。如果哪天饲料没有了，可以撑一天？可以撑两天？撑三天？撑到不能撑它就死掉了。所以创业的负责人不懂得管理钱，不懂得现金管理，这是很可怕的。你一定要把你的钱放在兜里管好，切忌浪费。公司的破产或倒闭，80％的因素是由于资金管理不善，导致资金链断缺，大公司小公司都一样。周正毅集团为什么倒闭？除了他违法之外，还是由于资金链断裂。德龙体系这么大，也是由于资金链断裂。资金就是个链条，你要分析什么时候能够自己造血，什么时候能够自己养活自己，首先要做到这一点。你不能持续投入，要知道股东的这些钱能够维持多长时间，要有一个危机感，天天想着这个钱怎么花，怎么节约，怎么创造更大的价值。负责人没有危机感，企业离倒闭就不远了。一定要克制骄傲，管好你的钱。直到企业能够养活自己了，你的资金流很正常的时候，再去想办法扩大这种资金流，减少投入，增加回收。

　　直言不讳地讲，玉森公司有段时间资金问题也让人愁得没有办法，在最需要钱的时候，几百万的应收账款收不上了，非常困难，心急如焚，想各种办法去解决。广东有一个“天之骄”，它的董事长是我很好的一个朋友，他说他创业时有段时间资金跟不上，把自己的房子车子全卖了，孤注一掷，那段时间非常痛苦。人就像鸟一样，就这么一个窝，连房子都卖了，这是什么心情？很后悔自己没有控制好资金链。现在总算度过来了，过得很好。讲这个是想让同学们知道，放在你手里的钱是公司的血液，你不要乱花，一定要让它细水长流。管好钱之后，你的公司顶多不挣钱，不至于倒闭。

　　2. 团队不稳定

　　团队分为高层、中层、基层，最重要的是中层，中层不要太多，但中层一定要稳定。基层可以适当流动，要保持一定的人员流动比例，控制在10％－20％，但是中层一定要稳定。中层是传达、执行的阶层，中层如果换来换去，这个公司非常危险。团队一定要搭建好，团队的人一定要跟你一条心，你跟人家也要一条心，忠诚是相互的。

　　有人问：刚开始创业是找亲戚好呢？还是找陌生人好？这个我说不清楚。有人讲“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，这无所谓。熟人也好陌生人也好，只要你觉得合得来，只要你们为了这个目标，你认可他的人品，就能在一起创业。团队里的关系，我总结了一下可以分这么几类：